La banca mexicana tiene una posición de fortaleza, dice Daniel Becker, presidente y director general de Banca Mifel. Prueba de ello, es la reciente renovación de la alianza con el equipo de futbol Pumas de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) por otros tres años. Con ello, el patrocinio del banco al club se extenderá a nueve años, pues la alianza inició desde el 2018, explica el directivo.
“Cuando nos preguntaron ¿por qué, siendo un banco de tamaño mediano, habíamos empezado a incursionar en algunos patrocinios?, ¿por qué patrocinar al equipo de los Pumas? Nuestra respuesta fue: ‘no creo que haya ninguna satisfacción mayor que poder ayudar al club que representa a los estudiantes, que en algunas ocasiones ellos quizá no necesariamente tengan las capacidades económicas para solventar los gastos que representa practicar un deporte, pero sí las capacidades intelectuales, y creo que la UNAM es un ejemplo para nuestro país y seguramente para el mundo’. En ese sentido, este patrocinio es particularmente especial para nosotros”, dice Becker, que además está en camino para tratar de lanzar una Oferta Pública Inicial (OPI) en los mercados bursátiles de México y Estados Unidos en septiembre próximo.
Planean lanzar una OPI, ¿en qué proceso están">
ÉL DICE
“Nuestro banco tradicional se parece ya más a un banco del G-7
¿Qué beneficios ha trajo el nearshoring a ustedes como banco?
Tenemos un portafolio muy importante en proyectos relacionados con el fenómeno nearshoring, lo mismo que de agro. Somos el cuarto banco en el mercado de créditos hipotecarios y tenemos alianza reciente con otras instituciones para compartir cajeros automáticos sin cobro de comisión para los s. Nuestro banco tradicional se parece ya más a un banco del G-7 (los siete países más grandes), no por el tamaño, pero sí por el anaquel de productos.
En cuanto a la banca en general, se encuentra sólida y en su mejor momento para apoyar a las empresas que vienen a instalarse en el país. Tenemos registro de más de 400 compañías que están explorando la posibilidad de instalarse en México. Creo que ahí el reto es cómo permear este fenómeno a las 32 entidades federativas. La pandemia nos enseñó que tener cadenas de suministro a más de 10 mil kilómetros de distancia, y la tensión entre EU y China, no es sostenible para impulsar la economía mundial. Claramente el nearshoring abre una oportunidad muy grande a México.
¿Qué importancia tiene la alianza con los Pumas de la UNAM">
